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进入知识经济的时代，迅猛发展的信息科技是这个时代的鲜明特点，企业传统的经营模式必将成为历史，取而代之的是新的经营理念、运作方式以及管理文化。一个新的办公室是公司重新定义工作方式和企业文化的重要机会，把握好这个机会，便可创建一个既适合企业的工作方式又能展示企业文化主题的现代办公室。
Kim Cameron和Robert Quinn教授定义了四种基本的企业文化：合作型、创新型、控制型和竞争型，每种文化类型都承载了一种制度、结构、环境和工作方式，同时也由特定的办公室空间来固化。合作型要求空间塑造相对开放的效果，“相对开放”强调空间开放与封闭相结合，便于团队相互协作和个人专注务实；创新型要求空间塑造相对自由的效果，“相对自由”强调空间舒适、休闲，并提供多种结构形式以支持流动办公；控制型要求空间塑造相对连贯的效果，“相对连贯”强调空间整体结构需保持同系，以保证组织的立体性；竞争型要求空间易于灵活组变，“灵活组变”强调空间支持灵动，以适应体制改革或团队重组。事实证明，每一种空间效果针对企业的特定经营均有不平凡的表现。
办公家具必须支持设计师全面规划办公室，以满足企业特定的工作方式，呈现企业诉求的核心文化，这是员工价值得以最大体现的源泉，即办公空间提供的硬件（物质层面）资源和软件（精神层面）资源。接下来我们将办公家具在物质层面上以前台接待空间、后勤过渡空间、会议空间、作业空间、四部分进行分析，在理论层面上以使用和活动、大小和布局、座落位置、相关考虑因素、优缺点陈述等五方面进行分析，反复的论证以协助设计师和业主对新办公室的精准定位。
这里必须强调， 空间规划阶段是业主/代业主必须参与决策的环节，参与决策的重点落在室内企业文化、组织结构、业务流程、 视听隐私要求、重置频率、项目预算、项目时间进度等七个方面，只有这样，室内设计、家具配置的工作才能展开，充分的准备让双方事半功倍，主动沟通，密切配合，室内整体“品质感”的方案目标才能落于实处。
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